科技网

当前位置: 首页 >智能

史玉柱点评创业简评亦正亦邪史玉柱

智能
来源: 作者: 2019-05-20 17:02:43

1 : 简评:亦正亦邪史玉柱

对史玉柱的争议,凸显了这个转轨时期商业伦理观念的混乱。

1998年,因在珠海建造70层伟人大厦计划惨败,背负了2.5亿元债务的史玉柱成为中国“首负”。10年过去了,如果史玉柱现在还要再盖1座大厦的话,他已完全不用为钱犯愁了。2007年,史玉柱创建的网络游戏公司伟人网络收入为15.275亿元,净利润就有11.363亿元,并且这家公司2007年在纽交所上市以后又让账面上聚集了差不多73亿元的现金,去年第4季度,伟人网络仅利息利润就有5190万元。

固然,如今的史玉柱已不是当年的那个史玉柱,他不会再如10多年前那样头脑发热地要盖上1座中国第1高楼,他宁愿去租写字楼,安静低调地坐在里面办公,他也宁愿把赚来的钱都存进银行,而不会为了虚名去做1些无谓的投资。他现在每天的生活按他自己的说法就只有3件事:睡觉、吃饭、玩游戏。他不会再去做表面风光,背后却要背负责任和压力的事情,他始终保持充裕的现金储备,是为了让自己以后永久不会被逼债。

在中国30年的改革开放浪潮下,史玉柱无疑是最具传奇色采的标本性人物之1。1989年,他靠1款软件在34年的时间里,将伟人公司做到了位居4通以后的中国第2大民营高科技企业;1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位;1997年烂尾的珠海伟人大厦让史玉柱成了当时中国内地个人“首负”;2000年,史玉柱开始运作“脑白金”,后又以“神秘人”身份宣布清偿了伟人大厦所欠的债务;2005年,史玉柱转战网络游戏并于2007年在纽交所上市。

史玉柱极富戏剧性的传奇经历几近浓缩了当代中国商人及企业生长的所有可能和做法:业务发展的多元化和专业化,公司治理最初的混乱到上市公司的规范,管理风格上的个人独裁到制度化的转换等等,这些都能在史玉柱和其创建的公司身上找到踪影。

史玉柱擅于在复杂多元的中国市场中发现机会,并且用1些在其他商人看来是离经叛道的操作方法来放大这些机会。不管是做保健品还是网络游戏,他采取的都是农村包围城市的办法,从小城市开始,1个1个地拿下市场。这套方法现在在很多营销人员看来,仍然充满了魅力,他们由此还总结出了史玉柱的成功宝典:要想发大财,就应当到乡镇农村去,那里政府的制约相对来讲要小1点,媒体的广告法律意识缺失,消费者维权意识淡薄,管理部门大多沉默,产品的推行宣扬在这里可以更夸大1些。

在市场销售策略上,史玉柱通过全国电视广告的高空轰炸,再辅以从34级城市开始的地毯式推动的方法,在保健品和网络游戏两个产品上都取得了巨大的成功,也为他带来了巨额财富。但是这些只能证明史玉柱是1名擅于投机的成功商人,其实不能保证他成为1名真正受人尊重的企业家。在大多数人的眼中,史玉柱身上充满着“邪”的基因,始终没法步入中国企业界的“名人堂”。挖贝网讯,当他与熊晓鸽、马云、郭广昌等共同担当《赢在中国》的评委时,这样的印象就会更加加深:史玉柱只不过是1个能在充满缺点的、复杂的中国市场上不顾1切敛财的商人罢了。

对这样的争议与负面的看法,史玉柱本人解释为是由于他失败过,提起失败者最早想到的就是他,他觉得中国的文化及环境对失败者还不够宽容。但是,史玉柱真正受争议的源头其实不是来自于失败,而是来自于能为他带来巨额利润的两款产品——脑白金系列及网络游戏《征途》。

2002年3月14日,在史玉柱成为2001年“CCTV中国经济年度人物”以后的两个月,《南方周末》在头版发表了《脑白金真相调查》,文中质疑了脑白金的功效及夸大的宣扬方式;2007年12月20日,在史玉柱带领伟人成功登陆纽交所后,《南方周末》一样以大篇幅的调查性报导《系统》来质疑史玉柱在网络游戏中通过各种方法来到达敛财的目的。挖贝网讯,这些文章在社会上都引发了很大的反响,史玉柱本人也备受争议,对此,史玉柱也曾给出强硬的回应:“常常真正了解我的人是不说话的,最有资历说话的是我的消费者;爱批评我的人都不是玩家和专家,乃至没有玩过网络游戏,或从未吃过脑白金。”这些言语1定程度上也加深了史玉柱本人与公众之间的矛盾关系。

虽然如此,所有的这些质疑与争议照旧没法阻挡史玉柱在商场上的飞扬跋扈,由此,史玉柱让所有的人终究对他得出了这样的笼统宽泛的结论——他最了解人性。

人性是甚么?简单的从史玉柱从商的经验来看,他所了解的人性中的1部份就是群体缺少主见的从众、愿望的永不满足与中国人所在意的面子。在脑白金系列中,广告语近10年都是千篇1律的“送礼要送XXX”,日积月累,这句话就成了指引百姓送礼的最直接的向导;而网络游戏《征途》则让人在游戏中通过直接购买设备来划分等级,让玩家产生最底层的攀比和权利统治的愿望。

可以说,史玉柱代表的是中国商业界的1个群体,他们是现实主义的投机者。他们的起步来自某个细微的机会,而且这些机会有可能其实不是他们首先发现的,但是他们能用更有效的方法和更迅速的行动去放大这个机会,只要机会出现,就会不顾1切地扑将上去,这就是他们的本能。同时,由于他们出身草根,他们了解在中国这个多元市场中存有的各种缝隙和弱点,并且也能够利用这些缺点来为自己谋得最大的利益。

他们的行动就像崔健在1首歌中所写到的:“机会究竟是甚么,1时还不太清楚,可行动已是雷厉盛行,而且严肃。我们根本没有甚么经验,我们也不喜欢过去,可是心里明白干下去,1定会有新的结果。不知生活真的需要手段,还是生活就应当苦干,反正事情已重新开始就不能够怕乱……”

这首歌的名字叫做《投机份子》。

2 : 网聚知识1周盘点:小米发布MIUI V5 史玉柱退休

网聚知识(loach.net.cn)4月12日报导:4月9日下午,国家会议中心,当雷军沉醉在小米3周年米粉节派对的夸热气氛中时,伟人网络发布公告,史玉柱将辞去CEO职务,“完全退休,把舞台让给年轻人”。

小米3周年:发布MIUIV5、小米2S、小米2A

小米新款机型“小米2S”本日发售最低1999元

小米科技对外发布MIUI的升级版本“MIUIV5”,并宣布推出新款智能手机“小米2S”和青春版的“小米2A”。据雷军介绍,最新推出的“小米2S”采取高通骁龙600处理器,于4月9日晚8点“敞开发售”,首批供货20万台,青春版的小米2A定价1499元,将于4月底上市销售。

小米手机投身国际市场2S和2A将登陆台湾和香港

在米粉节上,雷军宣布小米公司台湾、香港站将于两周后正式开放,海外用户可分别是:www.xiaomi.hk;www.xiaomi.tw直接购买小米手机,其中16GB版的售价分别为2499港元和9499新台币。

雷军,亮出小米的态度

米粉节上,雷军感慨地回想起3年前14个小米老员工煮了1锅小米粥的情形,他形容那时是怀揣小米加步枪的革命浪漫主义情怀准备开辟事业,经过3年的不断努力,在质疑声中,小米不断在证明自己。用雷军的话说,小米在短时间内获得的成绩不敢说是绝后的,但是空前的。

点评:不管承认与否,在经历了1波波“饥饿营销”、“期货模式”后,小米手机的关注程度已开始出现下滑,不管这是不是与罗永浩的锤子ROM发布会提早透支用户热忱有关,但也最少能够说明1点:小米手机已不再是发热友的唯1选择。

史玉柱正式退休,将舞台留给年轻人

史玉柱比拼马云辞去CEO称要过屌丝生活

伟人网络宣布,史玉柱因个人缘由辞去CEO1职,该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保存其伟人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新CEO的任命。

刘韧专访史玉柱:从童年到富豪的9个故事

史玉柱在对外宣布退休理由的时候,用了1个听上去很是熟习的说法——把互联网留给年轻人。这位颇具传奇色采的人物表示,他对自己的团队非常放心,并且伟人网络保持14个季度事迹增长。本文借7年前刘韧对史玉柱的1篇专访,追溯史玉柱最全面真实的历史:从童年到富豪的9个故事。

“伟人”史玉柱离职的背后:潜伏16家上市公司

从伟人大厦到脑白金,从富豪榜到负债2.5亿元,再到荣升富豪榜,1989年便下海创业的史玉柱号称回归“屌丝生活”。但是,只要略微转换视角,史玉柱不是归隐,更不是归去,只不过从实业家向资本家过渡,又精准地迈出了1步。

点评:一样都是60年代诞生的人,当史玉柱“学习”马云辞去CEO1职准备退休时,小米董事长雷军正雄心勃勃地实现他的小米手机梦——对照史玉柱和雷军的经历不难发现:在雷军努力成为“劳模”的时候,史玉柱已借助营销“功成名就”,而现在当雷军开始将营销玩的风生水起时,史玉柱已告别江湖。也也许,雷军正走在史玉柱走过的路上。(文/闫武)

3 : 评论:伟人总裁刘伟为何敢造史玉柱的反

1月27日消息,CEO造老板的反,少见;造绝对控股老板的反,罕见;老板主动配合造反,没见过。

近日,伟人网络CEO刘伟最近和老板史玉柱唱了1出双鐄。刘伟在大连游戏产业年会上放言:造反有理,欢迎敢造史玉柱反的人加盟。史玉柱在微博客上回应:我欢迎能造反、会造反的人,不造反没进步。

锣鼓听声,说话听音。细品刘伟和史玉柱的双鐄,所谓造反,不是篡位谋权,是强调不迷信权威、推重创新,用“造反”鼓捣声势、彰显决心。

刘伟敢造史玉柱的反,盖因史玉柱也认同造反有理。

史玉柱就是“造反派”。脑白金开辟送礼营销模式,走的是另辟蹊径的路。《征途》火爆,首创免费商业模式是重要缘由。如今《绿色征途》成功,也靠在商业模式上造《征途》的反,提倡“关注非付费玩家利益”。

伟人网络自诩坚守自主研发,在网游产品雷同、突破创新困难的行业背景下,求新、求变,打破常规,是唯一前途。刘伟和史玉柱唱和对答,是迫切需求的自然流露。

留意视察,刘伟敢公然说造史玉柱的反,还表明伟人网络在管理层面,史玉柱色采淡出,刘伟时期来临。

3年前,史玉柱告知媒体,将逐渐退出平常管理,“只管研发”。去年,史玉柱再次流露,研发管理交给研发副总纪学锋,自己只领1帮人做新项目。

3年磨合,刘伟全面进入角色,当家伟人网络。而研发副总纪学锋的选定,进1步说明,在刘伟主导下,伟人网络全新管理团队已构建成型,并得到史玉柱充分信任,可以萧洒当甩手掌柜。

以往公然场合中,刘伟表现1般中规中矩。此次大连年会,刘伟则多有惊人之语。比如,高峰论坛上,主持人问过去1年印象最深入的事。其他人的回答多与自家产品相干。刘伟则说印象最深的是上海ChinaJoy那天出现日全食。再比如,主持人问怎样看《阿凡达》,大家都说如何好、值得学习。刘伟又与众不同,说更欣赏《朗诵者》对人物内心的刻画,《阿凡达》虽好,但更多是技术、感官上的精彩。

这些,也许是经历磨砺后,刘伟对执掌伟人网络信心增强的自然流露。

4 : 史玉柱点评个人站长:团队如何保持稳定

曾屡次创造商业奇迹的上海征途网络科技有限公司老总史玉柱,在点评赢在中国创业大赛1位个人站长选手时,用4句话概括了自己的成功心得,它涵盖了战略方向、如何调剂、如何坚持、领袖团队4个方面。   战略方向

第1句:“赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。”

如果我们的战略是面向社区开1个杂货店,那末,我们就只能赚1个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开1个零售店,那末,我们就能够赚1个城市的钱;以此类推,如果我们的战略是面向全球的市场,那末,我们就能够赚全球人民的钱。 你的网站面向地域,你的用户就是地域用户。 你的网站面向行业,你的用户就是行业。你的网站面向的群体其实不是越大越好。越大越分心,竞争越多,投入也越多。

如何调剂

第2句:“再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作进程中及时调剂。”

所谓“计划永久赶不上变化”,但如何调剂计划常常是1件辣手的事情,由于调剂意味着打乱本来的部署,乃至有些事要重头做起,这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力,同时,尽可能做到兼听则明,从更多的角度审视现状和计划的差距; 你现在不可能计划到5年后的方案,但是你现在的指点思想和思路可以影响5年后。

如何坚持

第3句:“就算战略方向对了,获得成功还需要血汗的浇灌。”

成功最难的常常不是方向的选择,而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为何马云告诫创业者最多的1句话是“坚持”,由于,韧性是1名创业者成功最大的保证,这点从史玉柱重新突起便可见1斑。地球是圆的,你本来应当往东,但你实际往西,只要你有足够的韧性走下去,终究也1定会到达东边的。创业1定要禁得起期间的“诱惑”。 事业有时候需要1点执着和偏执。

团队如何保持稳定

第4句:“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正缘由。”

1个企业的成功绝对不是1个人坚持的结果,而是1个团队坚持的结果,那末,如何在最困难的时候让你的团队不离不弃,史玉柱已告知了我们全部的秘密所在,当你的企业不能给员工足够的物资利益时,你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。

癫痫病怎样才可以检查出来得了癫痫的患者日常饮食需注意哪些天津正规的白癜风医院是那家

相关推荐